年终岁末，“别人家的年会”已悄然而至，这不仅是企业对过去一年的总结、对未来的展望，更是一个企业文化建设和员工福利角逐的大型盛宴。都说从年会奖品看企业生产力，HR们“被”参与其中，一边尽心尽责地为老板着想节省成本，一边应和着员工要设计一个别出心裁的年终福利。
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从员工的角度，公司福利占据了不容小觑的地位，特别是在市场薪资比较平稳差异不大的情况下，这很大程度上左右了员工的选择，或者直接点说是影响着他们对企业的忠诚度以及对工作的满意度。
写到这里，刚参加完年会的小编表示深有体会，眼睁睁地看着一个个iphone x, tiffany, victoria’s secret的大奖被抽走（没错，这是小编所在公司的年会奖品），我只能安慰自己说：算了，等圣诞节放假的那天，拿着老板给的大红包，给自己买一个吧。（一不小心，炫成你们眼中“别人家的员工”）。
但，说到员工福利的大佬，你还是会想到，google极具创造力的工作环境，京东霸气的小龙虾加班餐，腾讯不断升级的“安居计划”等等。的确，好的员工福利可以满足员工多样化的需求，调动工作的积极性和提升幸福感。
一项社会调查显示，90后员工的需求集中在赚钱、度假旅行、买车和深造学习，80后员工的需求大都为生活健康医疗、住房、职业规划和子女健康，而70后更看重退休规划、健康保障、生活工作平衡以及子女教育。作为普通员工，我们看中的福利无非是职业发展、薪酬机制、培训机会、企业其他奖励这几个方面。
从企业角度，除了一些法定福利，如五险一金、休假政策等劳动法明确要求的，HR们都会设计适合自己公司的福利计划。面对越开越难“伺候”的员工和不断上升的人力人本，HR们都开始关注新的福利模式。
福利方案个性化
我们都知道，企业实行的餐饮补贴、交通补贴、服装补贴以及其他一些节日福利都需要纳入员工工资总额缴纳个税。诚然，没有一种补贴发放形式会比现金更能让员工有实实在在的感受，但是现金真不是“你想发，想发就能发”的。于是很多企业开始实行实物性福利，包括文体设施、员工宿舍、班车等，还配有机会性福利，比如内部提升、集体活动、脱产培训等。个性化的福利方案可以满足不同需求，很好地帮助企业建设人才队伍。
数字化平台日趋成熟
随着福利个性化之后带来的管理复杂化，企业完全可以响应互联网的号召，在预算范围内借用IT系统专属定制。不少企业已经开始使用积分福利平台，员工可以通过服务年限、工作表现等方式获得积分，在平台上兑换或购买产品。这种看似开放的福利管理模式，却利用互联网技术更系统全面地管理员工福利，有助于企业规范人力成本支出，帮助HR们更好地了解员工消费需求。
若想了解更多的积分福利平台，可以在文章后面留言，我们的人力资源专家会给您提供相关信息。
健康管理的普及
如今，健康服务已是员工福利中被使用最多的，也是最受重视的福利项目。健康管理及医疗商业保险的普及，极大降低了员工的缺勤率与病假率，除了年度体检，最受关注的是企业为员工购买的重大疾病保险和意外伤害保险。商业保险福利可以帮助企业规划财税，更能让员工直接体会到公司的员工关怀，HR们不妨考虑。
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沟通可以发挥最大效用
HR们经常遇到这种情况：费心为员工设计福利方案，投入成本和精力，但是员工并不买账。相反，员工对“别人家”的福利赞不绝口。出现这种情况，你不经怀疑，真的是公司的福利标准低吗？即便是，你也不能承认。无论是通过收集员工反馈还是定期沟通的方式，都可以让员工有时间和精力去了解自己所享受的福利，提高对福利项目的感知度。同时，HR们要善于扩展福利的宣传途径，增进员工对企业的信任和支持，福利项目的价值才会double.
不论是员工，还是企业，面对员工福利这件事，我们是认真的！
