优秀的人才是企业发展的核心动力。为了吸引外部俊才，留住核心员工，越来越多的公司执行股权激励计划，将股权授予员工，不断激励员工动力，推动企业长久发展。

但由于设计股权激励计划专业性较高，一般企业较难自行有效进行，往往会遇到“如何分配股权比例？如何确定激励对象？如何避免股权纠纷？”等问题。中瀚石林服务团队总结了在服务企业的过程中，关于股权激励中的常见问题，整理了股权激励Q&A系列，定期在公众号进行分享，希望能对大家有所帮助。

问 ：我跟我的朋友小B想合伙创业，每人各出50万，打算按出资比来分股权50:50，可以吗？ 

答 ：像50:50，33:33:33, 25:25:25:25这种平分秋色的股权结构，表面上权利义务平等，看似公平，可一旦股东之间理念有重大分歧，企业可能会因为没有最终拍板人而让决策停滞不前。

问 ：那如果我和朋友小B的股权比例调整为51:49，这是不是没问题？

答 ：这种股权比例可能会发生以下几种情形： 

1）小B仅仅因为出资比你少2万，结果公司大部分事情由你说了算，长此以往小B心里可能会不舒服，于是开始放飞自我。结果到了年底公司盈利100万出来分，你分到51万，小B分到了49万。你肯定也心里不平衡，你苦心经营只比小B多拿2万，还不如散伙单飞； 

2）虽然你的51%股权拥有相对控制权，但49%对于股东会的重大事项也具有一票否决权。也就是你在做重大决议的时候，小B可以不同意，这就导致很多事情无法执行；

3）如果有第三名股东：小C增资扩股进入公司，原股东股权同比稀释，假设稀释后你和小B、小C三人股权比为：49%：47%：4%，你跟小B谁说了都不算，小股东小C说了算，因为小股东跟谁，谁就是老大。

问 ：那股权比例应该怎么分呢？

答 ：任何时候都要由核心股东掌握组织的控制权，这是基本的游戏规则。但在实际分权中常常会遇到各种问题，要根据实际情况、利用工具做好权利与资金的分配。

股权加油站>>

01 占股比例：67%（绝对控制线）

对股东会所有决策拥有一票通过权

02 占股比例：51%（相对控制权）

掌握7类事项外，其他所有事项表决权

03 占股比例：34%（一票否决权）

对股东会7类事项决策拥有一票否决权

注：7类事项指修改公司章程、增加/减少注册资本、公司合并、分立、解散或变更公司形式。

联系我们>>

如果您有意与我们探讨股权激励需求

可点击下方海报了解详情

也可直接与我们取得联系

138 1642 8198（微信同）