某客户2000年在上海成立工厂。研制、开发、生产电动残疾福利车，医用电动床驱动系统，电动升降、传动设备，生产线监测等设备等，销售自产产品并提供相关的技术咨询和售后服务。

合作背景：公司因业务重组和经营规模调整，需要执行工厂搬迁和部分员工解聘项目。公司内部的人事管理团队人手及经验资源不充足，公司希望引入外部法务和人力资源咨询团队执行工厂搬迁项目中的人员安置与解聘谈判。

客户需求：公司希望在员工满意度和赔偿成本控制方面达到一个比较好的管理与平衡。避免大规模劳动争议和罢工事件并鼓舞留任员工的士气，平稳顺利的完成业务重组与调整。项目执行过程中需要高度的保密性与专业性，能够深入考虑客户的业务影响，做到与公司高管团队顺畅高效的汇报项目进展。

解决方案：核心员工访谈，保密协议签订，HR资料与历史合规性审查，项目风险评估，各类员工情况分析及经济补偿金测算，解聘项目计划报告，员工说明会，一对一解聘协商，解聘文档的准备。

我们的价值：专业的咨询报告制作为客户的国内外管理层提供项目执行的计划方案与政策依据。针对客户员工的不同情况制订多种经济补偿金方案，执行性高，并注重全程的成本监控。为员工解聘提供大量的文档行政支持，协助员工解聘沟通及沟通说明会，高效推动解聘项目在计划日期内达成。